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2018 年,集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司新(xin)增 1 家(jia)(jia)(jia)国(guo)家(jia)(jia)(jia)技术(shu)创新(xin)示范企业,1 家(jia)(jia)(jia)国(guo)防科技工业创新(xin)中心,2 家(jia)(jia)(jia)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司创新(xin)中心和 1 家(jia)(jia)(jia)集(ji)团(tuan)(tuan)公(gong)司重点民品(pin)开发中心。

管理创新

精益化生产

最大限度地降低成本、降低消耗、优(you)化工艺、优(you)化环境、提高(gao)(gao)质量、提高(gao)(gao)效(xiao)益,追(zhui)(zhui)求(qiu)“无(wu)缺陷”,追(zhui)(zhui)求(qiu)完(wan)美(mei),追(zhui)(zhui)求(qiu)卓越,永无(wu)止境地追(zhui)(zhui)求(qiu)尽善尽美(mei),使精益化生产在兵器工业(ye)焕发出强大的(de)(de)生命(ming)力(li),成为推(tui)动企(qi)业(ye)基础管理向更高(gao)(gao)境界发展的(de)(de)重要通道...

精细化管理

工作(zuo)(zuo)内(nei)容目标(biao)化、工作(zuo)(zuo)要求(qiu)标(biao)准化、工作(zuo)(zuo)步(bu)骤程序化、工作(zuo)(zuo)考(kao)核数据(ju)化、工作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)系(xi)(xi)统化,追求(qiu)持续改善,追求(qiu)不断(duan)提(ti)高,逐步(bu)构(gou)建(jian)具有兵器特色的(de)生产经(jing)营过程的(de)精益管(guan)理(li)体系(xi)(xi)。

合理化建议

深入开(kai)展(zhan)合理(li)化建(jian)(jian)(jian)议的持续改善与(yu)提高活(huo)动,建(jian)(jian)(jian)立(li)合理(li)化建(jian)(jian)(jian)议实施和推(tui)(tui)广领导(dao)责(ze)任制(zhi),形(xing)成合理(li)化建(jian)(jian)(jian)议收集、界定、实施、推(tui)(tui)广、成果转化、奖励(li)和反馈(kui)的PDCA循环流程机制(zhi)。

班组建设

'班组之(zhi)家”建(jian)设工(gong)作,调(diao)动员工(gong)的工(gong)作积极性、主动性和创造性,提(ti)升员工(gong)持续改(gai)善、精益(yi)求(qiu)精的职业素养,培育和形成体现人文(wen)关怀(huai)、注(zhu)重(zhong)自(zi)我提(ti)高、激发内生动力(li)、持续改(gai)进工(gong)作的班组文(wen)化。

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