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用汗水浇灌收获 以实干笃定前行
一机集团“十三五”期间高质量发展纪实

发布时间:2021-01-27

  从(cong)2016年(nian)到2020年(nian),时(shi)间再次(ci)刻印下我们前行的坐标。

  “十三五”期(qi)间,赌注网工业集团内蒙古第(di)一机(ji)(ji)械(xie)集团有限公(gong)司聚焦主(zhu)责(ze)主(zhu)业,以履行强军(jun)首责(ze)为目(mu)标(biao),以实现高质量发展为导向,经济实力(li)(li)、科(ke)技实力(li)(li)和综合实力(li)(li)稳(wen)步提升。新发展理念(nian)作为发展指挥棒,持续激发一机(ji)(ji)集团向梦想进发的磅礴动力(li)(li),汇聚起击鼓催(cui)征、砥砺前行再(zai)出发的精神力(li)(li)量。

  5年间,不断跳动的数字,见证一机步伐

  主营(ying)业(ye)务收入(ru)(ru)由(you)130亿元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)至160亿元(yuan)(yuan)(yuan),年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)长(zhang)5.8%。利润(run)由(you)4亿元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)至7.85亿元(yuan)(yuan)(yuan),年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)长(zhang)24%。全员劳动生产率由(you)19.5万元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)·年(nian)增(zeng)至28万元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)·年(nian),年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)长(zhang)11%。员工人(ren)(ren)均(jun)(jun)收入(ru)(ru)由(you)5.97万元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)长(zhang)到10万元(yuan)(yuan)(yuan),年(nian)均(jun)(jun)增(zeng)长(zhang)10%以上。履行强(qiang)(qiang)军首责坚实有力(li)。高(gao)标准完成建军90周年(nian)阅(yue)兵(bing)、国(guo)庆70周年(nian)阅(yue)兵(bing)及国(guo)际(ji)军事比赛等重大政治任(ren)务。外贸产品步入(ru)(ru)高(gao)端市场,国(guo)际(ji)影响力(li)持续增(zeng)强(qiang)(qiang)。先后(hou)获得阅(yue)兵(bing)保障先进单(dan)位荣(rong)誉称号和集团公司经济效益突(tu)出贡献一(yi)等奖。

  5年间,改革破局,高质量发展持续向纵深推进

  将混合(he)所有制改革(ge)作为主(zhu)线,实现军工资产(chan)整体(ti)上(shang)(shang)市,破解制约转(zhuan)型升级(ji)的(de)深层(ceng)次矛盾。优化总部职能(neng)(neng)(neng)(neng)部门和内(nei)设(she)机(ji)(ji)(ji)构(gou),构(gou)建(jian)更加完善的(de)职能(neng)(neng)(neng)(neng)机(ji)(ji)(ji)构(gou)配置。建(jian)立“赛马(ma)机(ji)(ji)(ji)制”,搭(da)建(jian)起干部能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下、员工能(neng)(neng)(neng)(neng)进能(neng)(neng)(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)(neng)(neng)多能(neng)(neng)(neng)(neng)少的(de)谋事创业新平台。因(yin)企(qi)施策,宜(yi)改则(ze)改,推动工程机(ji)(ji)(ji)械公(gong)(gong)司(si)与(yu)徐工集团(tuan)工程机(ji)(ji)(ji)械公(gong)(gong)司(si)组建(jian)一(yi)机(ji)(ji)(ji)徐工特种装备有限公(gong)(gong)司(si),专用汽(qi)车公(gong)(gong)司(si)引入非公(gong)(gong)有资本,万佳信(xin)息公(gong)(gong)司(si)引进民营(ying)资本并挂牌运行(xing),一(yi)机(ji)(ji)(ji)医(yi)院与(yu)国(guo)药医(yi)疗(liao)公(gong)(gong)司(si)达成医(yi)疗(liao)机(ji)(ji)(ji)构(gou)改革(ge)合(he)作协议,一(yi)个个改革(ge)大战略(lve)打通发展(zhan)“经络”。“三(san)供一(yi)业”分离移交全面完成,重塑公(gong)(gong)司(si)瘦身发展(zhan)“年轻态”。

  5年间,创新引领,以科技撬动新旧动能转换之门

  深度融(rong)入集团(tuan)公司装备(bei)(bei)研发(fa)和技(ji)术(shu)研究体系(xi)(xi),装备(bei)(bei)发(fa)展体系(xi)(xi)化建设架构基本(ben)形成(cheng),重(zhong)点型号、重(zhong)点项(xiang)目(mu)研制实(shi)(shi)现新(xin)(xin)突(tu)破,新(xin)(xin)产品贡献率达到83%、民品新(xin)(xin)产品贡献率达到37%。获(huo)得国(guo)(guo)家科(ke)技(ji)进步二等奖(jiang)(jiang)1项(xiang),国(guo)(guo)防科(ke)技(ji)进步奖(jiang)(jiang)2项(xiang),集团(tuan)公司科(ke)技(ji)进步奖(jiang)(jiang)50项(xiang),累计有效(xiao)专利762项(xiang)。工艺技(ji)术(shu)地位进一步提(ti)升,开展国(guo)(guo)家重(zhong)大科(ke)技(ji)专项(xiang)和重(zhong)大工程、数字化及智能制造等20余项(xiang)核(he)心关(guan)键技(ji)术(shu)研究,国(guo)(guo)家重(zhong)点实(shi)(shi)验室建设取得多项(xiang)代(dai)表(biao)性(xing)成(cheng)果。新(xin)(xin)增1个(ge)(ge)国(guo)(guo)家级技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)台(tai),17个(ge)(ge)省部级技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)台(tai)。获(huo)批全国(guo)(guo)技(ji)术(shu)创(chuang)(chuang)新(xin)(xin)示(shi)范(fan)企业、全国(guo)(guo)知识产权示(shi)范(fan)企业、全国(guo)(guo)首家通过知识产权国(guo)(guo)军标认证。

  5年间,攻坚克难,民品板块在危机中育新机

  民品板块逐(zhu)步厘(li)清发展(zhan)和市场(chang)的关(guan)系,产(chan)业结构更趋合理,质量效益逐(zhu)年(nian)提升。北创公(gong)(gong)司累计(ji)中标(biao)国(guo)内铁路货车招标(biao)13344辆,市场(chang)份额(e)(e)达6.15%,出口(kou)外贸整车782辆,实现销售收(shou)入近(jin)60亿元。桥箱公(gong)(gong)司重组(zu)进(jin)公(gong)(gong)司以后,转变观念、眼睛(jing)向外、综合施策,全年(nian)实现主(zhu)营(ying)业务收(shou)入近(jin)7.5亿元,同比(bi)(bi)增(zeng)幅41.26%,利(li)润总额(e)(e)847万(wan)元,同比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)(jia)283.66%。一机徐工依托合资优(you)势(shi),逐(zhu)步加(jia)(jia)大(da)科技创新、扩(kuo)大(da)国(guo)内外出口(kou)通道,全年(nian)实现主(zhu)营(ying)收(shou)入1.22亿元,同比(bi)(bi)增(zeng)长(zhang)42.8%;完成利(li)润近(jin)152万(wan)元,同比(bi)(bi)扭(niu)亏增(zeng)盈(ying)1622.7万(wan)元。石油机械持续保持中石油、中石化等(deng)行业主(zhu)流用(yong)户主(zhu)要(yao)供应商地位,并开(kai)发了俄罗(luo)斯、哈萨克斯坦等(deng)“一带一路”沿线国(guo)家(jia)市场(chang)。

  5年间,顺势而为,新装备体系建设不断塑造一机新面貌

  应(ying)急(ji)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)装(zhuang)备(bei)逐步成体(ti)系、上规模(mo),正(zheng)在成为公司民品产业重要支撑。现已(yi)形(xing)成覆盖森林消(xiao)防(fang)、抢险(xian)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)、公共安全(quan)(quan)三(san)大类(lei)突发事件领域的应(ying)急(ji)救(jiu)(jiu)(jiu)援(yuan)装(zhuang)备(bei)大体(ti)系,涵盖指挥(hui)、作业、保障(zhang)三(san)大系列30余款(kuan)成熟装(zhuang)备(bei),具(ju)有高(gao)机动(dong)、高(gao)效能、全(quan)(quan)地(di)形(xing)、标准化、模(mo)块化、便(bian)捷化等特(te)点。全(quan)(quan)要素、多领域、高(gao)效益的装(zhuang)备(bei)体(ti)系化发展(zhan)格局已(yi)初具(ju)雏形(xing)。产品在应(ying)急(ji)管理部(bu)和内(nei)蒙古自治区(qu)组(zu)织的各类(lei)招标采购中实现“十连(lian)中”。履带式森林消(xiao)防(fang)特(te)种车辆(liang)已(yi)成功进(jin)入国家应(ying)急(ji)装(zhuang)备(bei)目录,踏入国家层面(mian)应(ying)急(ji)装(zhuang)备(bei)市场采购平台(tai),全(quan)(quan)年累计签订(ding)应(ying)急(ji)装(zhuang)备(bei)订(ding)单104台(tai),累计销售(shou)额已(yi)达1.58亿元,市场占有率接近70%。

  5年间,人才融通,高质量发展不断开辟新空间

  坚持(chi)人(ren)才兴企,引(yin)进博士3名(ming)(ming)(ming)、硕士224名(ming)(ming)(ming)、重点院(yuan)校本(ben)科(ke)(ke)毕业生410名(ming)(ming)(ming)。建成(cheng)4座国家级(ji)(ji)、3座自(zi)治区级(ji)(ji)技(ji)能(neng)(neng)(neng)大师工(gong)作室,组建起(qi)一支由2名(ming)(ming)(ming)兵(bing)(bing)器首(shou)(shou)席科(ke)(ke)学家、13名(ming)(ming)(ming)兵(bing)(bing)器科(ke)(ke)技(ji)带头(tou)人(ren)、4名(ming)(ming)(ming)兵(bing)(bing)器青年(nian)科(ke)(ke)技(ji)带头(tou)人(ren)、40名(ming)(ming)(ming)公司(si)(si)科(ke)(ke)技(ji)带头(tou)人(ren)组成(cheng)的高层(ceng)次科(ke)(ke)技(ji)人(ren)才队(dui)伍和(he)由3名(ming)(ming)(ming)兵(bing)(bing)器首(shou)(shou)席技(ji)师、8名(ming)(ming)(ming)兵(bing)(bing)器技(ji)能(neng)(neng)(neng)带头(tou)人(ren)组成(cheng)的高层(ceng)次技(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才队(dui)伍。83名(ming)(ming)(ming)员(yuan)工(gong)在省部级(ji)(ji)以上职业技(ji)能(neng)(neng)(neng)竞(jing)赛(sai)中斩获佳(jia)绩(ji)。举(ju)办各类培(pei)训528期5万(wan)人(ren)次,集团(tuan)公司(si)(si)北(bei)方职业技(ji)能(neng)(neng)(neng)等级(ji)(ji)评价中心(xin)内蒙古分中心(xin)成(cheng)功落户公司(si)(si)。

  5年间,凝心聚力,高质量党建引领高质量发展

  以组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)建设为(wei)基础(chu),建立以党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)章为(wei)根(gen)本,以党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)、党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)领导(dao)、党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建设、党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)监督为(wei)主干的(de)“1+4”党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建制度体系(xi),创新构建“兵工根(gen)、铁骑魂”新时代(dai)高质量党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工作体系(xi)。累计发展党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)员610名(ming)(ming)(ming),党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)员年龄、知识结构得到改(gai)善。广泛(fan)开展“党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建+”“党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)员创新工程”“党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)员示范(fan)岗”等活(huo)动,形成(cheng)一(yi)批党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建特色品牌和工作法(fa)。15家(jia)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)、33名(ming)(ming)(ming)同志获评省部级以上(shang)(shang)荣(rong)誉,党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)员占先进模(mo)范(fan)人(ren)物比例(li)80%以上(shang)(shang)。党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委获评集团公司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建“A”级评价,并以第一(yi)名(ming)(ming)(ming)成(cheng)绩获评“先进基层党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)”称号。

  5年间,以人民为中心,把民生“小事”当作最重要的大事来办

  坚持生态优先、绿(lv)色(se)发展导向,厂区新增绿(lv)化12200㎡,公司辖区绿(lv)化覆盖率达34.2%。845线固废堆场、生产(chan)线焊接(jie)烟(yan)尘等得到有效治理。完善员(yuan)工(gong)帮扶(fu)(fu)救助政策(ce),4000余人次(ci)领(ling)取救助金1000余万元(yuan),623人次(ci)领(ling)取医疗(liao)互助金340万元(yuan),332户建(jian)档困难员(yuan)工(gong)全部(bu)清零。履行(xing)央企责任担(dan)当,对(dui)口帮扶(fu)(fu)和公益消(xiao)费扶(fu)(fu)贫200余万元(yuan),助力黑(hei)龙江甘南县、包(bao)头(tou)市固阳(yang)县银号镇提(ti)前脱贫摘帽。装(zhuang)甲装(zhuang)备(bei)驰(chi)援固阳(yang)县和巴彦(yan)淖尔市进行(xing)抗洪抢险,保障人民生命(ming)财产(chan)安(an)全。疫情之下,9名白衣战士(shi)最美逆行(xing),百名党员(yuan)紧(jin)急支(zhi)援社(she)区防疫,12天(tian)完成防护服压条机试制,20天(tian)试制成功(gong)口罩(zhao)机,30天(tian)交付负压式救护车32台(tai)支(zhi)援各地防疫。

  一个个高光时刻、精彩(cai)瞬间,标(biao)注一机(ji)集团高质量(liang)发展征程上(shang)的关(guan)键节点(dian)。新的征程上(shang),一机(ji)集团的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻。唯有锚定远(yuan)大目标(biao),保(bao)持战略定力,以(yi)坚定的自信、卓越的智慧、无畏的勇气知难(nan)而进(jin)、迎难(nan)而上(shang),在各种风险考验(yan)面前“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡(du)仍从容”。(刘佳(jia)慧)

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